Cotenido Intro

JR CONSULTING GROUP

"Creamos soluciones que cambian vidas a diario."

EXPERIENCIA

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam a lacus id quam bibendum tincidunt eget sit amet mi. Duis non erat metus. Nunc auctor neque vel nulla tristique tempor lacin

El Problema de Limatambo:

Baja calidad de vida de los pobladores del distrito de Limatambo, reflejada en los bajos niveles de empleo, ingresos, identidad cultural, elevados niveles de migración y deterioro de sus recursos turísticos. Se identifica como problema principal la inadecuada explotación de sus recursos turísticos, principal fuente de riqueza de su población.

Objetivos del Estudio:

• Mejorar la capacidad de la oferta turística del destino Limatambo, que permita cubrir las expectativas del turista extranjero y nacional.

• Reafirmar la identidad del poblador de Limatambo a través de la práctica del turismo desde temprana edad, contribuyendo a la preservación de sus tradiciones, costumbres y de su patrimonio natural e histórico.

• Preservar las características ambientales que faciliten el desarrollo de un turismo sostenido.

• Provocar el desarrollo de la actividad turística de manera tal que su participación en la economía de Limatambo sea significativa y permanente.

 •Se obtuvo como resultado del diagnóstico que más del 90% de la población local desconoce su riqueza.

•El 99% de la población local confirmó que el turismo sería una actividad altamente importante para Limatambo y que la actividad turística les ayudaría a conseguir mejores empleos e ingresos.

•Se concluyó que la vocación turística del distrito de Limatambo se encuentra en el turismo rural – vivencial, turismo de aventura y eco turismo.

•Se propuso un Plan de Desarrollo Turístico Local del cual se obtuvieron 118 proyectos de inversión pública divididos en 2 programas para ejecutarse en el corto y mediano plazo.

•A la fecha, la Municipalidad de Limatambo viene ejecutando un gran porcentaje de las iniciativas en materia turística propuestas por el equipo.


El Problema de Livitaca:

La población del distrito de Livitaca padece una baja calidad de vida a pesar de poseer ingentes áreas para el desarrollo de la actividad agrícola y recursos naturales que le permitirían generar mayores ingresos.

Objetivos del Estudio:

•Instalar una Planta Procesadora de Papas Nativas, que es el principal recurso con el cual cuenta Livitaca.

•Segmentar los segmentos de mercado a los cuales se dirigirá la producción de bolsas de papas fritas.

•Medir la capacidad de producción (oferta) de nuestros competidores. 

•Identificar si existe demanda insatisfecha para el consumo de bolsas de papas fritas en las regiones del sur del Perú.

•Definir la estrategia de promoción y comercialización adecuada para posicionar nuestro producto.

•Generar rentabilidad económica y empleo bien remunerado para la población de Livitaca.

•El estudio de mercado concluye en que existe una demanda insatisfecha de más de 90 millones de bolsas de papas fritas en las regiones de Cusco, Puno, Arequipa, Apurímac y Ayacucho, por lo que el proyecto es totalmente viable.

•Dentro de la estrategia de promoción y comercialización se eligió explotar la imagen de marca regional como principal fortaleza del producto, lo que posicionará las bolsas de papas fritas en la mente del consumidor.

•El estudio económico financiero concluye que el proyecto es una alternativa altamente rentable.

•A la fecha el proyecto fue declarado viable y se encuentra en etapa de ejecución.


El Problema de Ayacucho: 

Hasta comienzos de la década pasada, Ayacucho era considerada una de las 3 regiones más pobres del país, donde la desnutrición infantil alcanzaba al 43.2% de su población y existía un increíble rezago y pobre desarrollo en la mayoría de los sectores productivos. Se identifica como problema principal la falta de un diagnóstico del potencial turístico que permita construir una propuesta para la gestión del desarrollo.

Objetivos del Estudio:

•Realizar un diagnóstico del potencial turístico de las Provincias de Huamanga y Vilcashuamán que permitan construir una propuesta para la gestión del desarrollo del turismo local.

•Identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de los atractivos turísticos, accesos, infraestructura y planta turística del destino turístico.

•Formular una propuesta de plan estratégico para el desarrollo del turismo local.

•Identificar proyectos turísticos específicos para ser gestionados en Ayacucho.

•Mejorar la capacidad de la oferta turística del destino Ayacucho, que permita cubrir las expectativas del viajero nacional y extranjero.

•Reafirmar la identidad del poblador ayacuchano a través de la práctica del turismo desde temprana edad, contribuyendo a la preservación de sus tradiciones, costumbres y de su patrimonio natural e histórico.

•Preservar las características ambientales que faciliten el desarrollo de un turismo sostenido.

•Provocar el desarrollo de la actividad turística de manera tal que su participación en la economía ayacuchana sea significativa y permanente.

•Elevar los niveles de ingreso y empleo de la población de Huamanga y Vilcashuamán.

•Incrementar el número de turistas nacionales y extranjeros que visiten estos destinos en los próximos años.

•Reducir los niveles de migración.

•Lograr una mayor conservación de los recursos naturales y culturales.

•Fortalecer la identidad cultural de la población de Huamanga y Vilcashuamán.

•El diagnóstico concluye que Huamanga y Vilcashuamán no se encuentran preparadas para atender una demanda considerable de turistas debido a que la totalidad de su oferta turística no se encuentra en condiciones óptimas. Las principales falencias se observan en la falta de carreteras, servicios de hospedaje, restaurantes, instalaciones turísticas, etc.

•Se determinó que Huamanga y Vilcashuamán poseen la vocación turística para desarrollar Turismo Histórico, Turismo Cultural, Turismo Místico Religioso, Ecoturismo, Turismo Rural y Turismo Comercial.

•Se proponen más de 200 proyectos de inversión pública contenidos en 2 grandes programas que ayudarán a cumplir los objetivos para la mejora de la calidad de vida de la región Ayacucho.

•A la fecha, gran parte de los proyectos propuestos se han ejecutado y el resto se encuentra en etapa de viabilidad. Ayacucho ya no es una región con altos índices de pobreza y su economía se encuentra floreciendo.


El Problema de Huaytará:

El bajo nivel de calidad de vida que presenta el total de la población de la provincia de Huaytará, que se encuentra reflejado en los altos niveles de migración, los bajos niveles de empleo e ingresos a pesar de contar con infinidad de recursos naturales y culturales y el gran potencial que tiene su región. Se identifica como problema principal la falta de una adecuada explotación de los recursos turísticos de la provincia para generar derrama económica en su población.

Objetivos del Estudio:

•Identificar los recursos turísticos que posee la provincia de Huaytará que pueden generar una demanda turística sostenible.

•Proponer la implementación de las instalaciones turísticas necesarias que se requieran para poner en valor los recursos turísticos seleccionados.

•Identificar los componentes del Producto Turístico que necesitan mejorarse o implementarse adecuadamente para mejorar la experiencia de los visitantes.

•Mejorar los niveles de Conciencia e Identidad Cultural en la población de la provincia de Huaytará.

•El estudio concluyó que la demanda turística para la provincia de Huaytará se encuentra compuesta mayormente por turistas nacionales.

•La provincia de Huaytará posee vocación turística para el turismo cultural, rural – vivencial y el turismo de aventura.

•El Proyecto se encuentra en fase de viabilidad.


El Problema de Industrias Olimpo:

¿Cómo mejorar las ventas identificando los segmentos adecuados en Lima Metropolitana para la comercialización de pizarras digitales interactivas?

Objetivos del Estudio:

•Determinar cuáles son los segmentos y productos más atractivos con mayor potencial de ventas con los que cuenta Industrias Olimpo.

•Obtener una línea de base de 4 segmentos identificados: Segmento Corporativo, Instituciones Públicas, Educación y Hogares de Lima Metropolitana.

•Elaborar la matriz producto-mercado en base a una macro segmentación.

•Realizar una micro segmentación de los segmentos identificados en el punto anterior.

•Medir cada micro segmento identificado, determinando su mercado potencial, disponible y objetivo.

•En base a una muestra significativa conocer las políticas de compra y otras características en la adquisición de los productos por parte de los micros segmentos seleccionados.

•A nivel de la Macro Segmentación realizada durante el periodo 2008 – 2013 se puede concluir que el Macro Segmento más representativo y/o atractivo para Industrias es el Segmento Corporativo, representando el 79% de sus ventas totales y, en segundo lugar, destaca el Macro Segmento Educación representando el 14% de sus ventas totales.

•Dentro del Macro Segmento Corporativo se puede concluir que existen dos Micro Segmentos de mayor relevancia para Industrias Olimpo siendo estos las Ventas Mayoristas y Minoristas y los Servicios representando el 45% y el 42% de las ventas totales del Macro Segmento Corporativo.

•En relación al Macro Segmento Educación, que representa el 14% de las ventas totales de Industrias Olimpo, destacan como Micro Segmentos representativos y/o atractivos los Colegios Privados y las Asociaciones Educativas, representando estas el 59% y el 13% de las ventas totales del Macro Segmento Educación.

•En relación a las ventas de Pizarras Digitales Interactivas se puede concluir que los Macro Segmentos que más demandaron estos productos son el Corporativo y el de Educación, destacando los Micro Segmentos de Instituciones Públicas y Colegios Privados.